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2025年，河南许昌的许继电气实验室里，工程师们正在调试全球首个 1100 千伏特高压直流换流阀。这个让电能穿越三千公里损耗率低于 5% 的 "电力超级芯片"，即将启程送往"新疆 - 安徽特高压工程"现场。
而在1984年，王纪年正顶着 "搞资本主义" 的质疑，在许昌继电器厂的车间里推行 "按工时计奖" 的改革，正是这次改革，开启了这家兵工厂的逆袭之路。
从军用话机到特高压装备，从计划经济的桎梏到全球能源革命的弄潮儿，许继电气用 79 年时间书写了传统国企的转型教科书。
机制破壁：改革者的 "二分之一哲学"1970 年深秋，一列满载设备和工人的列车从黑龙江阿城出发，辗转数千里抵达河南许昌。这是国家 "三线建设" 的重要一步，原阿城继电器厂的核心力量迁移至此，组建了许昌继电器厂。
1984 年，35 岁的王纪年接过厂长接力棒时，面对的是典型的国企沉疴：机构臃肿、人浮于事。这位从工人成长起来的管理者，在洛阳工学院进修时就深刻认识到，不打破 "铁饭碗"，企业就没有出路。
展开剩余81%上任伊始，他就在全厂推行 "三项制度改革"：干部能上能下、员工能进能出、工资能增能减。最具争议的是奖金分配制度改革 ： 将原来每月固定的三级奖励，改为按完成的有效工时无等级计奖，这在当时的国企中不啻于一场革命。
"改革就是要让一部分人先富起来，但不能让另一部分人饿肚子。" 王纪年提出的 "二分之一哲学法" 成为化解阻力的关键。
他规定改革幅度不超过二分之一，通过渐进式调整减少阵痛。在车间试点时，有老工人担心技术好的年轻人拿太多奖金，王纪年就让技术骨干带徒弟，师徒奖金捆绑，既提高了效率又传承了技艺。
这种 "坚定改革，有情操作" 的策略，让许继在没有引发大规模抵触的情况下完成了机制转换。
1997 年 "许继电气" 在深交所上市，成为行业内首家上市公司。
资本的注入加速了改革进程，王纪年又推出 "三上一提高" 战略：上高新技术产品、上静态加工工艺、上现代化管理，提高员工素质。
在特高压技术尚属空白的年代，他力排众议投入巨资研发直流输电设备，为后来的技术突破埋下伏笔。到 2000 年，许继的产值较改革前增长了 20 倍，从一个地方国企跃升为国内电力装备行业的领军企业。
技术跃迁：从跟跑到领跑的 "换流阀突围"2009 年，中国第一条特高压直流输电工程 ： 向家坝 - 上海 ±800 千伏特高压直流工程招标，许继电气与国外巨头同台竞技。
当时，特高压换流阀核心技术被 ABB、西门子等跨国企业垄断，国内企业只能做配套部件。许继电气的技术团队在实验室熬了整整 18 个月，终于突破了阀侧换相电抗设计等关键技术，成功中标该工程的换流阀设备，打破了国外垄断。
这场突围的背后，是许继数十年积累的技术迁移能力。
在王纪年看来，"电力装备的技术原理是相通的，关键是要找到跨领域应用的结合点"。许继将传统继电保护的精准控制技术迁移到特高压领域，又把特高压的大功率电力电子技术应用到新能源领域，形成了独特的技术进化路径。
2024 年，许继电气在特高压换流阀市场以 27% 的占有率位居行业第一，其中柔直换流阀技术已应用于张北柔直工程等国家重点项目，实现了从跟跑到领跑的跨越。
2025 年通过国家级鉴定的 9 项科技成果，彰显了许继在技术创新上的持续爆发力。
其中 iES-8310 虚拟电厂运行管控系统，能为用户提供 127 项数智化服务，已在湖南、宁夏等地试点应用；iES-8630 重卡换电站监控系统构建了 "人 - 车 - 站 - 云" 智慧运营体系，在湖北、云南等地成功落地。
这些创新不是凭空而来，而是基于许继在电力系统控制领域数十年的技术积淀，体现了 "核心技术 + 场景拓展" 的创新逻辑。
研发投入的持续加码是技术领先的保障。
许继电气每年将营收的 5% 以上投入研发，建立了 "产、学、研" 相结合的创新体系。2025 年，公司累计获得专利超过 3000 项，其中发明专利占比达 40% 以上。
这种 "技术投入 - 成果转化 - 市场反馈" 的良性循环，让许继在特高压、新能源等领域始终保持领先地位。
生态卡位：站在电网巨头肩膀上的布局2010 年，许继电气加入国家电网公司，这一战略抉择成为企业发展的重要转折点。
借助国家电网的资源优势和市场渠道，许继的特高压设备迅速应用于全国各大工程，从 "西电东送" 到 "北电南供"，都能看到许继装备的身影。
截至 2024 年，许继已为我国 40 余条特高压直流和 1000kV 特高压交流建设提供了成套设备供货及服务，成为国内少数能同时提供特高压交直流设备的企业之一。
在新能源浪潮下，许继电气构建了 "传统电网 + 新能源" 的双轮驱动格局。
在智能变配电、直流输电等传统业务稳步增长的同时，新能源及充换电业务快速崛起，2024 年营收占比已达 14.4%。公司的充电设备已应用于全国 30 多个省市的充电站，重卡换电市场占有率位居行业第一。
这种布局既发挥了许继电力领域的传统优势，又抓住了新能源发展的历史机遇。
2021 年，许继集团参与组建中国电气装备集团，进一步巩固了行业地位。通过整合资源，许继在特高压、智能电网等领域的产业链优势更加明显。
在 "双碳" 目标指引下，公司积极拓展先进储能、氢能产业等新兴业务，形成了覆盖电力系统全产业链的产品和服务体系。
许继的生态卡位策略还体现在国际化布局上。
产品不仅服务于国内重大工程，还出口到东南亚、中东等 20 多个国家和地区。在巴基斯坦默拉直流输电工程中，许继提供的换流阀设备稳定运行，成为中国高端装备 "走出去" 的名片。
这种 "国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进" 的发展格局，为企业持续增长提供了保障。
---最后的话许继电气的 79 年历程，提炼出传统国企转型的三大法则。
机制革新是前提，王纪年的 "二分之一哲学" 证明，国企改革不是要颠覆过去，而是要在继承优良传统的基础上引入市场化机制，关键是找到改革力度与企业承受能力的平衡点。
技术迁移是核心，许继将继电保护技术迁移到特高压领域，再将特高压技术应用到新能源领域的实践表明，传统企业的创新不必从零开始，而是要立足自身优势进行跨界拓展。
生态协同是关键，加入国家电网集团的战略选择，让许继实现了从设备供应商到系统解决方案提供商的跨越，说明开放合作比单打独斗更能适应时代发展。
如今，86 岁的王纪年仍在新能源领域耕耘，他创建的纪年高新技术产业园已引进 26 家高新企业。而许继电气正在智能运维、电力物联网等新赛道加速布局。
从兵工厂到特高压之王，从计划经济到市场经济，许继的转型之路告诉我们：传统企业的生命力不在于年龄，而在于是否有自我革新的勇气和技术进化的能力。
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